新闻和媒体

公司新闻

2021年度信泰集团新春动员大会圆满举行！ 2021-02-23

信泰表彰|提案改善，全员参与 2020-10-17

信泰万物智联与金蝶中国达成战略合作！ 2020-10-17

提案改善，精益生产 2020-10-15

信泰集团2020年上半年经营分析会议圆满举行！ 2020-10-13

2021年度信泰集团新春动员大会圆满举行！

admin2021-02-23 15:22

2020年对于每个信泰人来说都是难以忘怀的一年，突如其来的新冠疫情，像是给全世界按下了暂停键。在这一年，我们共克时艰，我们扛起非常之责，我们并肩作战，携手向前。

转眼，2021年的征程已正式开启，在信泰总裁办吴英丽女士的主持下，2月22日下午3点，集团成功举办了“2021年度新春动员大会 ”，信泰集团董事长蔡清来先生、执行总裁许金升先生、董事会许金枝女士、副总裁许金泰先生均出席了此次会议。

会议开始，由信泰集团执行总裁许金升先生为全体到场员工发表了开场致辞，围绕本次会议主题“数字革新，协同赋能”的中心思想，许总向全体员工描述了信泰的未来发展之路，他提出：

1）以客户为中心的数字化是趋势，也是必然

在数字经济下，以客户为中心的理念更为重要，信泰提倡的数字化的最终目标是打造多层次体系的以客户为中心、以市场为导向的组织，包括围绕客户设计组织结构、基于客户场景的创新能力、设计满足客户体验的互动方式，并在数据、IT 以及考核机制等各方面实现内外部协同。

2）三大系统，协同发展

传统管理模式已无法完全匹配数字时代企业的高速发展，因此，在制定信泰十年经营目标后，打造一个整合营销系统、供应链系统、生产系统的智慧数字平台成为现阶段发展任务的重中之重。2021年度信泰正式提出”大营销、大供应链、大生产“三大概念系统，并围绕三大系统的建设进行了一次重大的组织变革，而下一步如何让数字服务于三大系统，使之达到最大程度地协同，则需要全体信泰人的共同努力。

信泰集团执行总裁许金升先生

随后，会议进入了第二项议程，由各个中心及厂区代表分别就如何协同实现2021年度信泰经营目标，并结合自身工作展开叙述。

首先由信泰大营销概念下的中心代表发言。以客户为中心、以市场为导向是大营销体系下的核心理念，通过整合三大中心，加强市场前后端的联结，才能更高效地推进公司的发展。

信泰集团是国内拥有较为完整的纺织生产链的企业之一，提出大生产概念后，各生产部门的相关负责人也发表了自己的看法。他们表示，传统生产模式下，人才与技术一直是制约企业前进的两大原因，在进行数字化变革后，通过市场超前预判，我们可以提前洞察消费者需求，有的放矢地引进新的技术及人员，从而在另一赛道上实现快速超车，避免陷入同质化竞争泥沼中。

在三大体系的代表发言完成后，信泰集团副总裁许金泰先生发表了第一阶段的总结，并就2021年度的工作做出了几点要求：

1）信泰人拥有惊人的团结奋斗精神

2020年，市场环境突变，国际态势波云诡谲，在面对激烈的竞争下，全体信泰人并没有退缩，我们通过不断强化经营风险管控，加强内部梯队建设，精细谋划战略部署，坚定迈出数字建设的新步伐，从而平稳地渡过了动荡的一年，逆势实现了市场与口碑的双丰收。

这些说明了信泰人是拥有巨大潜力的，只要我们共同奋斗，我们有十足的信心可以实现信泰的经营目标。

2）规模越大，格局越大

过去的这一年，信泰并没有停下扩张的脚步，超过70亩的高端染厂生产基地，逾650亩的石狮智慧产业园，海外基地越南二期扩张……

信泰的发展越来越快，这需要我们内部员工不断提升自身的格局与眼界，紧跟甚至超前于公司的成长速度。

3）组织变革，人才是关键

信泰在2021年制定了新的十年目标，围绕这一目标我们提出了三大概念，整合了三大系统。而目标的实现始终离不开人的执行，2020年度，信泰组织架构进行了重大的调整，2021年，我们要加大力度建设人才梯队，引进关键人才，内部员工也需要不断强化自身能力，主动创新求变，拥抱新时代新市场。

信泰集团副总裁许金泰先生

作为制造型企业，生产部门是我们的核心，但集团经营目标的实现，离不开全体员工以及所有部门的共同协作，职能部门的力量也不容忽视。会议过程中，战略中心、总裁办、财务中心、审计部、人力中心的代表也发表了2021年度的部门目标与计划。如何通过合理的管理机制，打造科学的人才梯队，为前端不断输送”弹药“。

万物智联、向维智联作为信泰在数字化及工业物联网的先行者，通过超前研判及高效运营，使得信泰集团在数字领域的发展，抢跑于市场同类竞争者，且正在逐渐与他们拉开赛道。

会议过程中，到场人员也踊跃发言，就本次会议主题及如何结合自身工作纷纷表达了自己的见解与看法。

会议最后，信泰集团董事长蔡清来先生发表致辞。

信泰集团董事长蔡清来先生

他表示：

1）不断实现自我价值是我们每个人的目标

2020年对于大多数人来说是一个无比艰难的挑战，但往往在困境里恰恰蕴含着更大的机遇，在困境中迎难而上，才有逆势发展的可能。

还记得去年年初疫情的突然爆发，我们紧急开发防护用品生产线，大家为了国家的安全，齐心协力地投入口罩的生产，我们一共输出了将近2亿个口罩，这不仅是体现了信泰的社会责任感，更是每个参与其中的信泰人的自我价值。

工作，就是不断创造自我价值的过程。数字时代的变化以秒为单位，这也要求着每名信泰员工要始终保持渴求知识的心态，不断自我革新，与企业共同成长。

2）用人标准：从”用好人“到”用好能人“

纺织品行业仍旧拥有巨大的存量市场，如何充分开发市场潜能，如何防止陷入市场的恶性竞争，发展的关键在人才。

早在2015年我们便已经开始引入数字思维，表明了信泰拥有领先于行业的前瞻眼光以及超前的创新意识，这也要求我们的员工也需要具备同样的精神与能力。因此，各中心和部门的管理者们要将管理思维逐渐转变为经营思维，从”用好人“转变为”用好能人“，从这件事“他可以做”到“他可以做好”。

3）流量红利见顶，算法为王的时代已经来临

2020年流量成本越来越高，流量红利早已不复，许多行业正进入产能过剩、存量博弈的恶性竞争中，以消费者为主导的时代正悄然开启，大数据及其算法正在改变着全球商业模式，传统企业转型亟待加速。

中国是全球数字化的前沿阵地，也是未来商业的试验田，我们要充分响应国家的政策号召，顺势发展，通过业务、产品等全方位的数字化，加速企业的发展。

各位信泰家人们，2021年的战场已经拉开帷幕，我们眼前有着清晰宏伟的目标，我们的脚下则是光明宽广的大道，未来的信泰离不开我们每位家人的辛勤努力，让我们再次携手同行，并肩作战，为创造美好的未来而奋斗！

上一篇：：信泰表彰|提案改善，全员参与下一篇：

2021年度信泰集团新春动员大会圆满举行！

admin2021-02-23 15:22

@信泰集团官方微博