为完善企业管理体系，鼓励员工对工作多加思考，提高创新与改善的精神，调动全体员工的工作热情，信泰集团发起组织，号召全员进行提案改善。
2020年8月份，信泰集团“提案改善”奖励大会在四楼会议室召开。集团副总裁许金泰先生、集团中、高层管理干部均出席了本次会议。
本次会议重点对其中11项提案进行表彰，并对提案人进行颁奖。
认识提案改善
一、定义
提案改善实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“提案卡”或“提案改善计划书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。
二、范围
1、经营管理制度的改善。
2、各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善。
3、工厂布置、治具、工具等的改善。
4、设备自动化，省力化，省人化及省时化的改善。
5、产品质量、服务质量或设计的改善。
6、物料、零件、产品等搬运方法的改善。
7、原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。
8、工作环境、安全卫生的改善等。
提案改善作用
提案改善活动是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。
从而进一步提升“效率”、“成本”等指标的绩效水平，达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升。
如何提案改善
1、发现问题
作为现场管理者，我们要敢于质问现状，对于发现出的问题要敢于指出，不断进行自问。
2、调查分析
作为现场管理者，调查问题要按照5W2H的思维方式，获取信息。
3、提出改善方案
针对工作中的发现的问题，提出相应的改善方案。
4、填表提交
提出改善后，需填写《提案改善表》。
改善永无止境，持续改进，长期坚持，大胆的提出你的改善建议吧！
