为了调动全体员工的工作热情，实现全员参与的工作模式，提升效率、成本等绩效水平。信泰集团发起组织，号召全员进行提案改善。
2020年7月份，信泰集团“提案改善”奖励大会在四楼会议室召开。集团副总裁许金泰先生、集团中、高层管理干部均出席了本次会议。
本次会议重点对其中8项提案进行表彰，并对提案人进行颁奖。
提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。其最大特点是人人都能参与改善，人人都能获得成就感。
什么是提案改善
提案改善鼓励全员参与、集思广益，引导每一位员工在做好本身岗位工作的同时，针对工作中所存在的问题，发挥独创之构想，提出创新性改善意见或改善方法，组织团队资源实施改善，并对改善过程及结果进行验证、评估与预测。提案改善活动就是团队评估预测、查究原因、讨论对策，协调资源、组织实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程。
提案改善的目的
1、解决生产工作中遇到的问题，保证产品质量，维护产品形象。
2、通过改善提高工作效率，降低生产成本，增加推广效益。
3、提高员工生产积极性，强化员工岗位生产工作能力。
4、提升员工认识问题、发现问题、提出问题、解决问题的能力。
5、创造安全友爱的工作环境，营造良好的企业文化氛围。
如何进行提案改善
1、提案提出，职员根据工作中出现的问题，提出意见和建议。
2、提案实施，放手尝试，大胆运用各种方法进行试错和调整。
3、提案评审，提案经评审委员会评审OK并经采用后于执行单位实施执行。
4、提案奖励，每个月召开上个月提案改善的颁奖典礼。
5、改善循环，将改善效果好的措施进行循环操作。
改善提案是一项有意义且需要长期坚持的活动，是员工热情工作的助燃剂，是企业不断发展，不断前进的助推器。全员参与，努力改善，与信泰共同进步！
